L’optimisation moderne des salles d’opération au sens d’excellence opérationnelle ne signifie pas travailler plus vite, mais plutôt plus stable, plus planifiable et plus tourné vers l’avenir. L’objectif est d’éviter les erreurs, d’améliorer continuellement les processus et de prendre des décisions basées sur des données fiables – sans mettre de pression supplémentaire sur les équipes.
Les expériences de projets d’optimisation en salle d’opération chez Bergman Clinics Allemagne montrent qu’un travail de processus structuré peut réduire les temps de changement en salle d’opération de plus de 60 %. Dans le même temps, la capacité réelle utilisable des salles d’opération augmente à deux chiffres. Cet effet ne résulte pas d’une plus grande rapidité, mais plutôt d’une meilleure coordination, de responsabilités claires et de processus fiables. Rebecca Traineau, associée à l’excellence opérationnelle dans le réseau hospitalier, explique comment y parvenir.
